2010年4月6日，公司在21樓會議室舉行“西點執行力”專題培訓，由國內首創西點執行力訓練的中旭教育集團金牌講師劉俊呈老師主講，公司領導、本部全體員工及各項目部經理參加了本次培訓。
劉俊呈老師結合具體案例，從互動式培訓方式入手，圍繞執行的定義、影響執行力三大因素（機制、文化、能力）等問題，生動而富有激情地進行了講解，博得了大家的認可和陣陣掌聲。
培訓結束后，鄭總進行了點評，對劉老師的培訓給予了高度評價，并表示今后將繼續舉辦類似培訓，幫助公司進一步提高執行力水平。
本次培訓精彩摘要：
1、執行的定義：把目標變成結果的行動；
2、企業真正的執行力：持續不斷地為企業創造價值提供結果的能力。
3、定位決定未來的地位；
4、企業做大靠戰略，企業做強靠執行；
5、沒有完美的個人，只有完美的團隊；
6、永遠沒有第二次機會留給客戶第一印象；
7、大部分員工錯誤的行為都是上司縱容和示范出來的；
8、永遠沒有淡季的市場，只有淡季的思想；
9、用行動讓所有人閉嘴；
10、遇到問題，證明能力不足；遇到困難，代表方法不對；
11、能力提升的唯一方法就是學習；
12、員工不做結果，公司承擔后果；
13、不管領導懂不懂管理，不管同事配不配合，不管市場景不景氣，都不是你不做結果的理由，因為你要為自己的人生負責；
14、向管理要效益；
15、經驗是負債，學習是資產，過去曾經成功的經驗，有可能是今天失敗的原因；
16、時間、精力和金錢，就像種子一樣，你種在哪里，結果就長在哪里
