編者按：近幾年來，面對各種風險挑戰和復雜嚴峻形勢，廣東環保集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省委省政府以及省國資委的決策部署，著力發展“大環境”主業，統籌“全生態”治理，構建“全產業鏈”布局，聚焦主責主業，通過創新驅動、改革推動、投資拉動、資本帶動等手段，企業轉型升級按下“快進鍵” 、跑出“加速度”，取得了階段性成果。廣東環保集團下屬廣東宏大更是以“必爭第一”的決心推進企業轉型升級。
截至2021年，廣東宏大改制前后二十年的經營指標數據變化翻天覆地：
2002年至2021年，歸母凈資產由132萬元增長為55.96億元，增長4232.8倍！
2002年至2021年，營業收入由2,290萬元增長為85.26億元，增長371.3倍！
2002年至2021年，利潤總額由120萬元增長為8.06億元，增長670.3倍！
廣東宏大2012年上市以來，企業通過轉型升級迎來了十年的迅速發展：
2012年至2021年，歸母凈資產由12.05億元增長為55.96億元，增長3.6倍！
2012年至2021年，營業收入由16.25億元增長為85.26億元，增長4.2倍！
2012年至2021年，利潤總額由1.02億元增長為8.06億元，增長6.9倍！
轉型升級 勢在必行
——成為行業領導者的領先戰略，是推動廣東宏大轉型升級的不竭動力
1988年，自誕生起廣東宏大就進入建筑物拆除爆破市場。
1995年，茂名石化兩座120米煙囪定向爆破，廣東宏大開啟了中國百米以上建筑物拆除的先河。
2001年，廣州體育館拆除的中國第一爆，將廣東宏大推上了中國爆破行業的最高峰。
2006年，廣州造紙廠百米煙囪三折疊爆破，廣東宏大開創了中國細高建筑折疊爆破的先河。
那些年，廣東宏大屢獲國家行業協會、國家科技進步大獎，碩果累累。
這些年，廣東宏大轉型礦山服務領域，廣東宏大轉型民爆生產制造和銷售領域，廣東宏大轉型高端裝備領域，都是信心滿滿，相信自己能成為行業引領者。
——企業內部成長績效自壓力，是廣東宏大不斷轉型升級的源動力
廣東宏大改制當初，就認準了成為一家上市公司的目標。眾所周知，證監會對上市公司成長性要求極其關注。廣東宏大歷屆經營團隊，不用揚鞭自奮蹄，不用陽光自燦爛。董事會對經營團隊的考核，總是以經營團隊主動擔當，主動領責，超預期實現。
一句話，自己想成為更好的自己。
——企業外部經營環境和競爭態勢，是促使廣東宏大加快轉型升級的壓力
廣東宏大成立34年，當年賴以生存的拆除爆破、基坑開挖爆破已被大型機械所取代?？恳詥蝹€組織的經驗，為礦山業主提供礦業管家服務的商業模式，也必將被人工智能管家所代替。
炸藥制造生產和銷售，以國家行政許可進行計劃控制，也必將全面放開。向高端裝備轉型成了廣東宏大的必然選擇。
廣東宏大的轉型之道
——黨建引領為轉型升級保駕護航
廣東宏大始終堅持和加強黨的領導和黨的建設，心懷“國之大者”，全面貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持黨建引領，確保企業始終沿著正確的方向做正確的事。
特別在省國資委和省環保集團的大力支持下，廣東宏大以戰略為引領，堅持不熟不做，要做必爭第一，并迅速發展成為中國第一家礦山民爆一體化服務上市公司，以及國內爆破技術先進、采剝能力強、礦山工程服務項目最齊全的礦山民爆一體化服務商之一。
企業前行的每一步，都迎上了政策“春風”，抓住了政策機遇，實現了“加速跑”。
——投資并購和研發投入，是實現轉型升級的重要途經
2012年至2021年，公司共開展32次對外投資并購活動，投資金額總計為41.44億元，其中礦服共7次，高端裝備共6次，民爆共10次，其他項目共9次；
2012年至2021年，公司研發投入逐年增長，2012年研發投入為5,001萬元，2021年研發投入為4.1億元，十年共增長7.2倍，合計研發投入21.74億元！
那些年，每屆國家行業科技進步一等獎，廣東宏大必然在列，且兩次代表行業摘取國家科技進步二等獎。
——融資發股是實現轉型升級的關鍵基礎
2002年公司注冊資本為115萬元，2021年公司注冊資本為74,941.22萬元，增長651.7倍！
上市十年三次融資發股，共增加股本15,957萬元，實際募集資金凈額31.59億元。其中IPO募集79,182.96萬元，第一次定向增發募集59999.99萬元，第二次定向增發募集資金達到176,753.29萬元！
——組織變革是轉型升級的重要組織保障
2012年，工程事業部制（加快培育板塊發展）。
2014年12月，工程事業部成為獨立法人--廣東宏大礦業有限公司（后改為廣東宏大爆破有限公司）。
2019年，廣東宏大爆破、新華都、漣邵建工合并為廣東宏大工程集團。
2019年，廣東宏大股份轉型為產業投資平臺。
2021年，成立省級專業化集團公司。
2021年，廣東宏大股份轉為產業投資，與明華、工程、民爆并駕齊驅。
廣東宏大轉型升級之路的重要體會：
中小型企業的轉型升級，主要依靠技術積累，形成自主核心技術，或依靠商業模式創新；
大型企業的轉型升級，必須依賴戰略引領，核心是發揮資本的力量。
廣東宏大以黨的領導和黨的建設為引領，以資本市場為力量，以投資并購為途徑，以組織變革為抓手，不斷激活內外部力量，不斷鞏固和擴大行業地位，促進產業轉型升級，不斷做強做優做大企業，實現高質量發展。
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