為進一步穩定提高廣東宏大爆破股份有限公司控股子公司：廣東明華機械有限公司（以下簡稱：明華公司）雷管產品質量，提升客戶滿意度，樹立良好的企業形象，全面增強公司市場競爭能力，深化公司“強管理、嚴質量、樹形象、創品牌”的管理理念，明華公司決定于2014年7月10日起在明華公司連南分公司、韶關分公司開展為期一百天的“百日雷管質量整頓活動”。
7月11日下午，明華公司“百日雷管質量整頓活動”動員大會在明華公司總部會議室隆重召開，明華公司本部全體員工、各分公司總經理、常務副總經理、連南分公司、韶關分公司分管質量技術副總經理等相關人員參加了會議。明華公司總經理黃存建主持了會議并作了動員講話。黃總指出：產品質量是企業生存和發展的生命線。在當前的市場經濟環境下，雷管的質量決定了公司在廣東市場及省外市場的競爭能力。因此，各單位要高度重視此次活動，要把本次大會作為新的起點，提升產品質量意識，提高產品質量管理水平。
會上，明華公司副總經理王俊欣結合公司實際情況，介紹了開展此次活動的背景，強調了開展活動的目的，要求各單位要結合此次活動，從自身查找不足，從內部分析原因，采取有效措施，實施改進。王副總還在會上詳細介紹了此次活動的方案。本次活動共分為四個階段：自查及原因分析階段（7月10日～7月31日），督查整治階段（8月1日～9月30日），總結階段（10月1日～10月20日），活動效果考評階段（10月21日～12月31日）。
會議最后，明華公司董事長王喜民作了重要講話并針對此次活動的開展，提出了三個要求：一是要認識到這次整頓的質量 問題，主要集中反映是管理問題，管理問題就是領導問題，領導要重視，要研究，要抓實；二是要認識到此次活動是一個全員性的活動，涉及到雷管的每個崗位，全體員工要行動，要負責，要落實；三是要認真落實整改，整改的結果要形成制度、要規范、要鞏固。
會議結束后，與會代表紛紛表示：本次會議行動快、要求高、內容實、效果好，對抓好“百日雷管質量整頓活動”必將起到積極的促進作用。
