為了進一步優化公司績效管理，提高績效考核的有效性，保證公司五年戰略目標的成功實現，同時，能有針對性的了解企業績效管理問題，6月3日，公司在會議室組織了為期一天的“如何成功實施戰略性績效管理”專題培訓，取得了較好的效果。
公司董事長李應儒、總經理鄭炳旭、常務副總王永慶等領導，以及各部門正、副職和部分員工共計20人參加了本次培訓。
此次邀請的授課老師是北大縱橫管理咨詢集團合伙人、清華大學客座教授、曾被評為2006年國際10大培訓師的曹子祥教授，他結合宏大公司實際問題就績效管理與企業戰略的關系、成功實施績效管理的“1-2-3“法則、如何設定合理的考核指標、考核結果的運用、績效管理的機構設置、導致績效管理失敗的六大原因、績效考核的主體及績效面談技巧等方面進行了詳細的講解，并組織學員們對典型的案例進行熱烈的討論，課堂氣氛非?；钴S。
通過本次培訓，大家都受益匪淺，同時也認識到公司以往在績效管理中存在著一些理念的偏差、操作方法和工具的缺失等問題，為日后公司在績效管理方面的改善和提升打下基礎。
