廣東宏大全資子公司——宏大爆破工程集團有限公司（以下簡稱“宏大工程”）深入貫徹落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，面對全球危機嚴峻形勢及疫情影響，在廣東環保集團和廣東宏大黨委的正確領導下，按下“快進鍵”，駛入“快車道”，跑出“加速度”，用激情與速度吹響企業快速穩健發展的沖鋒號。上半年，宏大工程營收與凈利潤等主要經濟指標“跑出”兩位數增長。
巴基斯坦二區塊礦山全景圖
聚焦主業，夯實工程基本盤
成績的取得并非一蹴而就，作為中國第一家礦山民爆一體化服務上市公司廣東宏大旗下的工程板塊，定位為宏大的基本盤，要求以追求行業地位和社會貢獻為首要目標。
2019年5月，根據廣東宏大戰略部署，宏大工程組建運作，在集團化運作的模式下，在董事會的正確領導下，加快內部融合、形成文化合力，引導踐行核心價值觀，深耕礦服民爆一體化服務，積極拓展新業務延伸礦服產業鏈，抓好項目管理模式的創新，面對疫情危機，勇于擔當、逆境突圍。今年上半年，宏大工程更是交出了亮眼的成績單，為穩經濟、促增長、保民生，服務國家基礎設施建設貢獻了國企擔當。
這些業績的取得，得益于在黨建引領下的集團化運作，形成優勢資源的整合，在危機中增強了抗擊風險的能力，在管理上形成了系統的流程模式，在文化理念中凝聚了統一的行動合力。
搶抓機遇，打好精準營銷牌
面向國內外礦業大客戶，立足特大型露天采礦、深井施工、現場混裝爆破一體化主業，分路出擊，用先進裝備、創新技術，攻城略地，推進“三大業務”并駕齊驅發展。深耕主業，營銷先行，圍繞主業，深耕特大型露采、深井地采、現場混裝一體化業務。給礦山業主提供“有競爭力的價格、個性化解決方案、快速響應客戶需求”的礦山管家服務。
巴基斯坦一區塊項目人員
精細管理，織密成本管控網
化危為機，主動出擊。在大變局面前，有危也有機。悲觀者彷徨，樂觀者賺錢，有效發展是最好的風險防范措施。加強項目生產運營協調管控，疏通各種不協調、不合拍的生產經營環節，進一步提高生產經營效率，織密成本管控網，“讓寒氣傳遞到每個項目，傳遞給每個人”，最大限度降低生產經營成本。
在年初的工作布置會上，公司就強調，要積極響應變革，繼續推進項目分類管理、分類施策，把項目管理壓力傳遞給項目經理，把積極性調動起來、把能力挖掘出來，切實落實項目經營管理責任，促進項目運營高效。
存量項目調增年度計劃，優化施工組織方案，提高生產作業效率；新增項目專人掛點，扶一馬送一程，對合同、法務、稅務、結算等專項指導；制定各工序標準化業務流程、出臺專項管理辦法規范運營管理；實行分片區管理，做好對各項目成本精細化的落實和指導，實現精細化管理；壓減應收款、壓減存貨和回收海外工程款，落實各項過冬有效措施等等。根據經營任務，分解指標及重點工作，年初下達，年中述職，年底考核，確保任務落地。一切都是為了面對冬天，夯實基礎、突圍破局、努力實現穩增長。
落實責任，嚴守生產安全線
安全是生存和發展的基石。半年來，公司貫徹落實新《安全生產法》的要求，以“建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制”為核心，通過加強安全文化宣貫、落實安全責任培訓、強化履職情況考核，提升安全風險防范能力，基本形成安全風險分級管控機制，初步全面完成雙重預防體系建設運行，有效控制中、高風險危險源等取得成效。
宏大爆破河南鶴壁項目開展邊坡塌方事故應急演練
注重培育，奏響人才梯隊曲
年初，公司就提出要譜好“開放引人、精心育人、大膽用人、用心留人”四部曲，搭建支撐公司戰略發展的人才梯隊。繪制人才地圖，開展內部任職資格評審；持續提升薪酬競爭力，激勵以奮斗者為本，用心留人；廣開校招、社招渠道、開辦專業技能班；開展人才盤點，實施人崗匹配工作；提升員工技能能力，樹立榜樣力量。開展“雛鷹計劃”新生力量訓練營、青年骨干“飛鷹計劃”集訓，以及項目負責人安全管理培訓等，已完成培訓達1000人.次。持續圍繞建立“響應快速、戰斗力強、能打勝仗”的礦服人才梯隊，積極落實穩崗穩就業政策，為企業的人才隊伍建設注入了新的活力。
雛鷹計劃
飛鷹計劃
洞悉市場，同心協力、化危為機，聚力發展。在“致力于成為全球礦業服務與民爆產業卓越領跑者”道路上，宏大工程人將持續不忘初心，砥礪奮進，以實際行動踐行“穩經濟 保增長 促發展”的國企擔當。
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