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    新聞資訊

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    【精鷹展翅 搏擊長空】廣東宏大2024年精鷹計劃培訓回顧!

    2024-09-25

    8月28-30日,廣東宏大第三期精鷹計劃正式開班。37位來自不同板塊的精鷹學員,懷有相同的“宏大夢”,共赴廣州總部,正式開啟了第一季的業務力主題培訓。

    “精鷹計劃”作為“鷹系列”培養計劃中重要的組成部分,以培養中高層干部隊伍為目標。當下正值公司加速發展階段,需要培養更多的中高層干部人才進入關鍵崗位,因此第三期精鷹計劃擴充了培養人數,共選拔了37名干部入選計劃。除了達成培養中高層干部人才的目標以外,還會結合干部素質模型,完善精鷹計劃的培養模型,形成持續可復制的培養模式,成為干部梯隊建設的關鍵一環。


    01【開班儀式】今日開班,凝聚力量,以學為舟,揚帆遠航!

    8月28日,在開班儀式上,廣東宏大總經理、宏大爆破總經理謝守冬指出,宏大的奮進史也是人才選拔培養的歷史,沒有能夠持續創造價值的人才,宏大不可能發展到如今的地位。宏大持續高速發展,需要培養更多的人才,這就是精鷹計劃的意義。學員們要理論聯合實際,學有所獲,讓自己的人生更加精彩。

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    02【拜師儀式】拜師之路,啟航新征程

    第三期精鷹計劃邀請了謝守冬、梁發、王麗娟、張耿城、周育生、鄭祥妙、黃曉冰、方健民、趙國文、張大松十位公司高管擔任導師。在拜師儀式上,現場出席的五位導師分別為學員們頒發證書。精鷹學員們誠心拜師,并與導師簽署協議,領取徽章,共同宣誓。


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    03【從實踐看宏大戰略與文化

    業務力主題的第一課,課程邀請到廣東宏大鄭炳旭董事長親自講授,從企業文化與戰略上為學員們指明方向。圍繞廣東宏大三十多年波瀾壯闊的發展實踐,鄭董聲情并茂地講述了廣東宏大承載著厚重文化與領先戰略的系列典型案例和故事,殷切期盼學員們接過宏大精神火炬,傳承崇德崇新、我創你贏的核心價值觀以及敢為人先、艱苦奮斗、堅韌不拔和主動擔當的企業精神,在攜手干驚天動地事、創寰宇宏大業的全新征程中沖鋒在前、率先垂范。

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    04【攻必克、戰必勝!我創你贏、守土拓疆!】

    在統一文化和戰略思想之后,就要打造一支高效執行的團隊在市場上攻城略地。廣東宏大總經理、宏大爆破總經理謝守冬精心準備了《我創你贏  守土拓疆——市場開拓經驗交流》和《攻必克、戰必勝——“五有六堅持”打造善作善成的宏大團隊》兩門課程,通過豐富的實戰案例,深入淺出地向精鷹學子們講述了如何帶好團隊、如何高效高質地贏取勝利以及如何做好戰略洞察開辟市場等干貨。

    089efbfb655fa773f81cb1e1cfd6d27.jpg05【企業的數字化轉型】

    面向充滿無限可能的未來,數字化能力已然成為未來業務進一步發展的必備技能。廣東宏大信息總監鄧鈺亮在現場給精鷹學員們講解數字化轉型如何運用在企業當中。通過數字化策略,可以確保企業業務在信息化、數字化、智能化的道路上不斷前進,同時提升工作效率和協作效率,實現業務的高效和可持續發展。

    d5608c29bcf85b16ea080c0c717c8ae.jpg06【踐行宏大文化的十八般武器】

    傳承與踐行企業文化,無疑是帶領團隊邁向成功的重要一環。黨群文化部經理劉海鴻在企業文化工作坊課程上,講述了宏大情懷、宏大格局、宏大品格,傳承宏大的文化基因。講解了如何將企業文化落地以及管理者在企業文化建設中的六大作用。教導學員站在現在看過去,站在現在看未來——“歷史之思,未來之問,品牌之魂”。強調企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大,成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

    2143dfd5dbadb416ef55f3e4acb7adc.jpg07【學以致用 知行并進】

    第三期精鷹計劃在培養形式方面,采用“線下為主,線上為輔”和“課程學理論,導師助實踐”的模式。全年的培養計劃,圍繞“領導力、業務力、創新力、協同力”組織四季培訓學習。每一季的學習由三個階段構成。第一階段先進行課前知識導入,通過主題書籍拆解和線上課程學習,做好集訓前的知識儲備;第二階段進行線下集訓,通過內外部大咖的課程分享,以及學員結合實際問題的研討碰撞,做好解決問題的知識和經驗輸入;第三階段進行課后實踐應用,學員運用課程所學知識,在導師的輔導下進行行動學習,完成從知識到能力的遷移。

    “業務力提升”作為打頭炮的第一季,不止有課程上的學習,還有進一步的思辨碰撞和實踐運用。學員們通過團隊研討,貢獻各自的經驗智慧,相互碰撞,就戰略解碼、團隊執行力提升、市場開拓、數字化變革、以及企業文化落地等問題深入探討,形成了更具體明確的解決思路和計劃,為接下來的行動實踐邁出了關鍵的第一步。

    08【堅定信念  展翅高飛】

    2024公司年度工作會議中,鄭炳旭董事長指出不管世界如何動蕩,經濟形勢多么惡化,宏大人堅定向軍工轉型、向國際化進軍。企業的戰略方針確定了,能否落地,關鍵就是看干部。

    關于干部的能力提升,鄭董提出了領導力、業務力、創新力、協同力四個方面的綜合能力,并提出要實現四層能力的提升,分別為獨立貢獻者、個人成就者提升為管理者,管理者提升為經理人,經理人提升為商業領袖,商業領袖提升為戰略領袖。

    基于此,廣東宏大的精鷹們正以昂揚的斗志和堅定的信念,在學習與實踐的道路上砥礪前行。他們承載著公司的期望,肩負著企業發展的重任,相信在 “精鷹計劃” 的精心培育下,他們必將以卓越的領導力、業務力、創新力和協同力,成為公司向軍工轉型、向國際化進軍的重要力量。


    來源:宏大本部

    擬稿:劉欣 鄭佳琳

    責編:劉海鴻

    審核:馬英華


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