7月13日至14日，廣東宏大在廣州成功舉辦“十四五”戰略規劃復盤會暨“十五五”戰略規劃研討會。公司總助以上領導及各業務板塊經營班子成員參加會議，特邀華為前副總裁、華營專家邢憲杰擔任研討引導。
鄭炳旭董事長在開場致辭中強調了戰略復盤的重要性。他指出，只有對過去戰略目標的實現情況進行深刻的反思和總結，我們才能為企業未來的道路提供明確的方向；對于未達成的目標，我們需要勇于進行自我批評，這并不是對過去的否定，而是為了“明天更好”。
在13日的會議中，宏大防務、宏大民爆、宏大爆破等主要業務板塊依次匯報了“十四五”期間戰略目標完成情況及關鍵任務執行進展。與會者圍繞市場洞察、業務布局、戰略設計、執行落地、過程管理及能力建設等核心維度展開深入復盤，全面梳理了“十四五”時期的成果與不足。會議特別聚焦海外業務拓展與集團管控體系，進行了專項研討，總結出寶貴經驗與關鍵教訓，為未來海外戰略深化及提升集團整體統籌協調與資源優化配置能力提供了重要依據。
14日議程重點轉向未來規劃。與會者圍繞“十五五”時期的戰略原則展開深度研討，議題涵蓋戰略定位、發展方向、業務聚焦、核心能力構建及風險底線把控等關鍵方面。會議進一步細化了戰略意圖、增長路徑及業務組合管理策略，初步明確了廣東宏大面向“十五五”的核心目標與重點任務。
本次會議通過充分的交流與碰撞，使全體與會者對公司當前所處階段及未來發展趨勢有了更清晰、統一的認識。不僅為制定“十五五”戰略規劃奠定堅實基礎，提供關鍵輸入，也有效提升團隊的凝聚力與向心力，為廣東宏大開啟高質量發展新篇章注入強勁動力。
