我們的管理

公司建立供應商全生命周期管理體系與機制，規范供應商的準入、考核評估和退出的流程機制，規范采購程序，建立起安全、穩定的供應商隊伍。

2024年關鍵績效

?  供應商總數857家，國內供應商數量790家，國外供應商數量67家

?  報告期內，公司不存在逾期未支付款項、逾期未支付中小企業款項的情況

我們的關鍵行動

?  提升供應鏈韌性：推動各業務板塊積極開展供應鏈風險識別和評估，針對可能發生的風險明確控制措施，并與供應商共同加強溝通與協作，確保在出現問題時能夠迅速采取糾正措施。

?  供應鏈ESG管理：積極關注供應鏈ESG風險，在《采購管理辦法》中明確對供應商安全、環保和質量等ESG相關行為的要求；鼓勵供應商開展技術創新、踐行可持續發展，優先選擇提供經國家有關部門或公司認可的新產品、節能環保型產品、具有自主知識產權產品的供應商；不斷深化供應商廉潔管理，要求供應商簽署《廉潔承諾書》，并在合同中納入廉政條款，對供應商在商業道德方面作出規定要求。

?  賦能供應商：加強與供應商的溝通與交流，幫助供應商提高產品與服務質量、安全生產、經營管理水平，共同建設可持續的供應鏈，建立和諧可持續的合作關系。